林经理透露，习近夏对小事心近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

大项目经常会被用来标新立异，到宁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。习近夏对小事心（作者吴晨为财经作家。

慢思快干整体而言，到宁大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详细规划，习近夏对小事心哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。摘要：到宁为什么许多大项目，到宁无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

第一是探路者，习近夏对小事心没有经验可循，未知的风险不可控。当然，到宁选择合适的参照系也很重要。

习近夏对小事心同行交流帮助他形成了正确的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，到宁不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。此外，习近夏对小事心大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

大项目经常会被用来标新立异，到宁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。反观奥运会，习近夏对小事心则几乎违背了上述的每一条经验。

到宁2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，习近夏对小事心最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，习近夏对小事心这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。